2月26日下午1点，星瑞管业召开了2月份月度例会，各部门主管领导等十二人参与了会议，会议由总经理汤卫星主持，就3月份的工作安排做了详细规划，为全力开展3月份业务做好了精心准备。

     会上，汤总经理立足“全”、“细”、“实”，对公司各部门、各项工作任务都提出了新的任务要求，具体安排如下：
生产
    今年受疫情影响，2月份各项工作任务大多未能落实，生产部门尤其如此。为弥补2月份生产上的空缺，3月份计划生产30万只氧熔棒，车间要按计划量分配生产任务。3月份，为进一步提高企业知名度，将对出厂产品采用新的包装，新包装要尽快落实好，包装的规范统一有利于企业在客户中建立良好的企业形象。

                                      疫情
    疫情不停，重视不停。3月门卫、食堂继续保持现在的工作任务。明日有新员工入职，食堂要酌情考虑是否分批吃饭，以确保一人一桌，保证就餐期间员工之前留有1.5米的安全距离。

                                     人员
    1、新员工培训
    车间人员由办公室主任顾新国、车间主任张志红、质检王鑫配合完成培训。培训内容涵盖安全知识教育、质量意识、其他有特别要求的制度等等，让新员工早日熟悉岗位，尽快上手生产。对车间新员工适当延长适应期，延长熟悉过程。
    外贸人员由总经理汤卫星、副总经理陈海平进行企业概况、产品知识、营销方式等的培训，培训要在入职一周内完成。
    2、外省员工的复工安排
    对省外员工来靖，公司不能用自己的车辆接送，员工到靖后立即安排酒店，同时安排核酸检测，检测报告合格后方可安排入厂。
    3、招聘工作继续跟进
不管是车间人员还是外贸人员，均需继续大力招聘。仍采用一周一上报的方法，统一申请复工证，以增加新员工的稳定性，同时减少驻厂员的工作量。

                                        食堂
    食堂方面将迎来较大变动。目前已采购一次性餐具2000套，疫情期间甚至结束后，食堂都将继续使用一次性餐具就餐。午餐菜色有明确规定，并增加水果一份，每日食谱1荤2素1汤1水果，其中荤菜由办公室主任顾新国和食堂联合制定，一周一定，素菜由食堂自定。
    为了解决一次性餐具使用带来的卫生问题，食堂将设置2个垃圾桶，分别放置剩饭菜、餐具，每日的垃圾统一进行处理。
    食堂饮食工作事关职工健康和企业的稳定，食堂工作的改进让员工吃好、吃饱、吃得健康，同时也有利于增强企业凝聚力。
                                       物流
    物流部门要做好车辆钥匙保管工作，要做好车辆的加油、里程数、保养、清洁记录。根据记录，从而进行每月油耗的数据对比，从中分析车辆状况及驾驶员的工作情况。规范货物发出信息，要求货物发出，必须给客户发送物流信息，货物送到要有客户收货信息，并定时回访，以细节让客户感受公司的规范，提高企业品牌竞争力。

                                       销售
    3月份销售部门以30万只为量分配销售任务。定期召开销售会议，一周一次周会，一月一次月度会议，及时跟进完成情况，总结上周工作，并对下周工作进行安排，要求有会议记录，可以内贸外贸一起开会。销售部门要根据销售情况，适时采取促销方法，帮助完成当月任务。对于外贸人员，要了解每个客户的来源，并将每日阿里、谷歌等的产品上传定额，列入当月考核。

                                       企业文化
    1、报纸 报纸文章要围绕板块主题安排，并根据内容要求，安排每月活动，定出年度活动计划。报纸将夹在产品包装内。
    2、公众号 公众号每月推送4篇文章。业务员要向客户推送企业公众号，让客户进一步了解公司信息。
    3、年刊 年刊大部分寄给企业负责人，其余的寄给采购人员。
    报纸、年刊、公众号都是向社会介绍公司的媒介，利用不同的媒介抓好各个层面客户的眼球。
    此外，汤总经理还对质量、仓库、卫生等提出了具体要求，抓实抓细，让各部门清楚知道3月份本部门工作职责，更利于将时间合理安排，工作事半功倍。