3月26日，星瑞管业4月份月度会议在一楼会议室顺利召开，总经理汤卫星，各部人负责人及相关办事人员等12人出席了本次会议。会上各部门汇报了3月份部门工作成果及工作中遇到的问题，汤总经理主持并及时协调解决，确保4月份工作的正常开展，并下达了4月份工作任务。

          
    明确目标 挺进高峰  由于受疫情的影响，今年的市场受到一定影响，其中尤以外贸业务更为明显。3月份销售部门未能达到预期指标，但总体相差不大。这与公司复工复产中采取的一系列积极措施有关，也与公司一直以来积累下来的品牌力有着不可分割的关系。会上，陈副总经理订立了4月份及第二季度的业绩目标，表示会在完成第二季度业绩任务的同时，弥补第一季度的空缺，明确目标，挺近高峰，攻坚克难，使命必达。
    规范管理 有序生产  3月份车间积极响应复产号召，所有人员加班加点大力生产，一批批订单不间断得发往客户手中。特殊时期如火如荼的生产暴露出企业一些现存弊端。由于生产繁忙，开单、入库、领料等手续有点混乱，给管理造成一定不利影响，同时也增加了车间、仓库协调工作的难度。为了提高工作效率，会上汤总经理制定了相关制度，规范入库、领料手续，要求各司其职，各部门规范运行，良好的运行体制，最终将服务于车间，使车间有序生产，促进复产步伐迈大、走远。同时，汤总经理还要求4月份车间要达到预期35万支的生产量，将生产任务细化分配到每周、每日，有条不紊得完成生产。
    纪律重申 行必有方  会上重申并新制定了一些考核细则，严明劳动纪律，狠抓人员管理。严格的管理是为了创造有序的工作氛围、良好的工作坏境。细则中重点对考勤纪律、晨会制度、卫生管理等作出了规定。4月份办公室将对当日出勤人数、旷工人数、请假人数、晨会未参与人数进行公布，互相监督。对各部门卫生管理，从办公室至车间打扫，到涂层车间的垃圾处理都作出明确规定，责任人与主管共同负责，一旦出问题，双方一同承担。
    再作调整 优化工作  4月份抄水表、电表工作从仓库移交给行政办公室，进一步减少仓库工作任务，让仓库工作更加围绕重心，服务于生产。4月份核菜工作由财务科移交给行政办公室，让办公室接管食堂监督工作，充分发挥后勤功能，做食堂工作的最后一道防线，保障员工的餐饮，让所有员工能够吃饱、吃好，保证每一顿的营养供给，给他们提供健康的坚实保障。
    会上各部门负责人轮流进行工作汇报与发言，积极进行沟通与交流，对四月份的工作开展有了统一的方向与目标，在接下来的工作中，我们将坚定信念，砥砺前行，用更加严谨的态度，更加高效的执行力，实现高速稳健发展！