4月24日，5月份月度工作会议在一楼会议室顺利召开，公司总经理汤卫星、各部门负责人及相关工作人员共12人参与了本次会议。本次会议以问题为导向，步步抓落实。会上总结了4月份各部门工作情况，以及工作中产生的新问题，并以此为导向，部署了5月份工作，进一步夯实工作措施，强化工作力度。

应对新变化 解决新问题  4月份整体产量基本完成，公司应收款比3月增长21%，总的来看，在稳步发展的基础上略有提升。但4月份各部门工作中也发现一些新的问题。诸如部分产品出现质量问题；人员流动性大问题；以及一些老生常谈的仓库领用及车间卫生问题等。在5月份工作中，将制定新措施去解决问题，件件落实。

认清形势 激流勇进  目前疫情对公司影响仍比较大，尤其是外贸方面举步维艰，国内外总体形势不乐观。然而在当前形势下，公司出台各项应对举措，激流勇进，同时在销售部门各同事的共同努力下，依然取得了销量比去年略有增长的喜人成绩。激流勇进显初心，栉风沐雨砥砺行，同事们的所有努力，公司都有目共睹。等国外疫情稳定，形势好转后，外贸业务将进一步开展，相信今年依旧是星瑞管业的丰收年。

确保产能 保足库存  会上汤总经理在综合考虑公司供需情况后，制定了5月份生产任务。各类产品要求保足安全库存量，以应对产品供应中的各种不确定因素。这项措施对车间主任有着一定要求，在大力开展生产的同时，需要科学统筹谋划，精心部署安排，对生产任务和车间人员都要有全面的掌握，什么时候生产什么产品，什么人生产，多少人生产，在如期完成订单的前提下，备足安全库存，家有余粮，心里不慌，以不变应万变，全力保障企业发展步伐。

精化流程 提高效率  仓库领用制度一直在摸索中完善，在尝试中改进。各部门间运行通畅是基本要求，如何让仓库、生产、财务三个部门之间形成相互促进，高效联动的运行机制，一直是公司工作的重点。4月份公司发布的仓库最低库存领用制度经过一个月的实行后，存在一定弊端，在此基础上，本次会议进一步完善仓库领用制度。新的规定中，三部门通力合作明确制定了各个产品、材料的最低库存量，涵盖范围更广更全面。最低库存领用也无需生产部门一步步打申请，而是以仓库为主体，物品领用后由仓库出具到达最低库存通知单，通知采取采购或生产措施以补足库存，极大缩短了领用流程，以及后续下达采购及生产任务的流程。流程的精化，不仅是工作量的减少，更使得采购、生产任务更精确更及时，是保障公司长效运行的一大有力举措。
淬安全管理  砺安全生产  复工复产以来，因疫情影响，公司严格按照上级部门的规定严禁大规模聚集，采取班前十分钟，安全一整天的形式，利用每日晨会强调安全生产。现疫情形势基本稳定，安全管理仍需加强。从5月份起，公司除晨会外，将每月开展2次质量安全会，会议由办公室主任顾新国主持，向员工强调安全生产问题，个人防护问题等等，让每位员工牢固树立安全意识，安全警钟长鸣。

确保质量 追求至善  4月份有个别产品出现质量问题，每一个问题公司绝不忽视，因采购的线材材料而出现的问题，公司大刀阔斧改用线材，采取材料定炉的方式，从源头保障质量。质量是企业的生命线，是企业人的一种态度。公司一直秉承这个态度，致力于制造出优质产品服务于社会。这不仅仅是体现在生产部门，更重要的体现在管理层。公司从上而下贯彻质量意识，牢铸企业生命线。

会中，各部门提出本部门存在的问题，并一一听取了5月份工作任务，对接下来的工作也互相沟通了需要配合的地方，极有效地促进了部门间的合作联动，对提高工作效率，共同推进公司发展起了积极作用。