5月25日，汤卫星总经理主持召开了公司六月份工作会议，总结五月份工作，查问题解决问题，部署六月份重点任务。各部门主管、主要办事人员参与了本次会议。

                         明问题 抓落实

会议伊始，各部门提出了在5月份工作中遇到的困难与问题，例如退货处理问题，例如产品过磅问题等。在剖析存在问题的基础上，汤总经理强调要加强各部门的沟通，深化对接，共同促进工作进展，要在工作中善于发现问题，不能等问题出现了才去谈解决方法。化被动为主动，使各部门对接工作往深处走，共同推进生产、财务、物流、销售、行政等方面管理工作。

                     提升基础管理 增强发展内力

即将迈入6月份，2020年已走过近半的路程，受疫情影响，今年行业形势并不乐观，但这是对全国，甚至是全世界各个行业的影响。我们相信这不是长期的，只不过是短时间的冲击。然而面对这样的情况，公司也不能坐观事态发展，目前的形势既是挑战也是机遇，也是公司行业发展路上的试金石。

应对不明朗的形势，公司采取稳健、积极的措施发展内力。市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。只有让舵手足够强大，帆足够坚挺，船足够结实才能让企业在市场的海洋中一直航行。学习是一项永恒的任务，所有员工都承担着不同的职责和责任。企业发展进程中，学习从来不仅仅是个人兴趣问题，还是一项重要的任务。6月份起公司加入了靖江青年人才学院，制定了2020年企业大学课程规划，这份从2020年6月至2021年5月，持续一年的提升计划，涵盖范围广，有谈判技巧、销售之道；有激励与授权、沟通与协助的管理之道；有纳税筹划、财务管理之道；有班组工作教导、生产管理之道；有薪酬设计、快速识人的用人之道……受益人群也从总经理到部门负责人到员工……培养公司高层管理者的整理思维和总控能力，发挥基层管理人员的自我能力，提高管理技能，帮助公司员工夯实理论技术，掌握工作技巧，全面提升公司队伍水平，增强团队信心，进而提高市场竞争力，以质变应对未来形势。

                      成本把控 服务提升

目前办公用品的管理存在一定弊端问题，例如办公用品使用浪费、利用率低等，办公用品管理作为企业经济发展的重要后勤部分，必须做出相应变革。6月起，公司将做好部门办公用品的核算和成本把控。办公用品将由仓库统一入库，行政部门对办公用品的发放进行把控和统计，记录领用部门、领用物品、领用数量以及价格等。以正确的数据为支撑，综合考虑领用频率、消耗情况、成本控制计划等，做好办公用品的控制规划。
夏季高温天气即将到来，相关夏令防暑降温用品已经准备就绪，但仍要在落实上进行把控，制定出详细的防暑用品使用制度，确保每位员工定时足量得使用防暑用品，确保员工保持健康良好的状态，为广大员工创造一个安全、卫生舒适的工作环境。在做好基础防暑工作的同时，还要准备应急医药箱、应急预案等应对可能出现的突发情况，消除任何安全隐患，防患于未然。

                   细化工作安排 推动结构调整

改善销售管理，促进业务发展。针对5月份疫情因素、当前形势，公司将对内贸、外贸工作进行规划，细化各部门、各岗位、各人员的工作安排，综合每个人情况作出结构调整，对各岗位工作完成情况进行细化管理，同时对每个人提出业绩要求，加大6月销量，降低产品库存。

汤总经理通过内力提升、公司管理、制度落实等方面和与会管理人员进行交流沟通，让全体人员面对当前形势能坚定从容，不断提升管理能力与水平，用制度实现高效管理，用能力促进业务提升，做到工作自信，克服困难，共同推动公司各项工作的健康、快速发展。