6月28日，星瑞2020年度上半年工作总结会议在二楼会议室顺利举行，公司总经理汤卫星、各部门负责人及相关人员参加并进行了工作汇报。会议分部门工作汇报、工作总结、部门问题讨论与解决方案、部门建议以及次月工作安排5个议程依次进行。

 各部门负责人分别针对2020年1-6月运行情况和特点进行了汇报分析，同时在会议中提出了下一步的工作设想。大家纷纷表示，要多措并举，狠抓各项工作落实。销售部将全力维护老客户，大力拓展新客户，为星瑞下半年的经营发展打下良好基础。
针对上半年工作，总经理汤卫星作出总结，具体讲来，概况为“三句话”：
1、稳中有进
与去年同期对比，上半年销售整体产值比去年略有进步，在疫情影响下，上半年公司依然取得了这样稳健的态势，已经是一个优秀的表现。在疫情的冲击下，尤其是国外疫情，目前公司外贸业务开展不利，但内贸起了很好的补足作用，上半年来订单不断，维护老客户，不断开发新客户，还根据新的市场动态适时调整方向，业务发展与去年相比呈现出更优良地态势。
2、稳中有为
从上半年氧熔棒、吹氧管生产情况与去年同期对比图、6月份计划产量与实际产量比较图看出，公司生产能力比去年有显著提高，这与公司2月全面复工复产后大力开展招聘工作息息相关，人员储备到位，为2020年生产有序进行并稳定发展提供了坚实的后盾。上半年实际产量一直远超与计划产量，这得益于一线人员的拼搏努力，他们将公司利益等同于个人利益，大力发展生产，弥补了因疫情延误的生产量，订单及时交付，维护了公司的信誉与口碑。
3、稳中有忧
尽管上半年产值同比增长12%，但并未完成上半年预期指标，尽管有疫情原因在内，但仍要戒骄戒躁，调整方向，寻求新发展，新出路。同时公司管理水平不断提升，管理制度不断完善，但部门工作仍有细节需要磨合，也不断有新变化需要去应对，各项制度仍需加强落实，要注重细节管理。

针对下半年工作，总经理汤卫星提出二点要求：
1、唯才是用，广纳专业人才
外贸方面，国外疫情情况打破了今年的外贸发展计划，为了整合资源，为下半年甚至明年外贸业务的发展打好基础，7月起公司将重新规划外贸团队，调整外贸结构，将旗下美泰乐吉克进出口国际贸易（靖江）有限公司整合成独立的贸易公司，生产与销售脱离，建立与国际接轨的现代化贸易公司。会上，制定出了2020年下半年人员招聘计划，人事部门要做好选人用人工作，引进各方面人才，包括各方面专业人才和高端人才，打造高素质人才队伍，建设一支专业的经验丰富的外贸团队。
内贸方面，下半年继续在稳中求进中不断寻求突破。将氧熔棒产品、吹氧管产品分团队销售，并实行区域化管理的方法。继续维护氧熔棒产品老客户，跟进已知客户，大力拓展吹氧管产品市场。内外贸团队齐心协力，弥补上半年的产值缺失，努力完成2020年产值目标，推动公司经济走上新的台阶。
2、蹄疾步稳，扎实推进工作。各部门要围绕本部门制定的目标推动工作。行政部门要规范门卫管理工作，加强一道门、二道门的管理。做好公司宣传资料的制作，细化来访客户接待流程，以细节体现品质，以质量赢得市场，以服务稳定口碑；采购物流部门已重新调配人员，要做好人员管理，工作安排，让工作更好地开展下去，为销售部门、生产部门等提供坚固的支持；会上还制定了2020年7月份生产计划，生产部门按计划合理安排生产任务，做好各工序人员调配。
2020年所拥有的挑战和机遇是以前历年都不能相比的，需要我们去正视困难，瞄准目标不放松。面对不断变化的市场环境，更需要所有部门各司其职、齐心协力、灵活应对，做好内部管理规划，以内力驱动对外增长。尤其是在疫情当下，不能被动的等待机会，而是要主动去创造需求，充分展示星瑞品牌的影响力，不断提升品牌的美誉度和知名度。