7月2日，公司总经理汤卫星、副总经理陈海平、办公室主任顾新国前往格局屏天下靖江企业大学学习《激活组织——激励与授权的威力》课程。该课程由用友软件顾问学院原副院长、资深企业管理实战顾问、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师为大家讲授，理论与案例相结合，颇具实用性及启发意义。

课程由三个单元——授权的概念和意义、如何授权、如何激励组成，依次解决了是什么，怎么做的问题。随着时代的变迁，公司管理者在职能和定位上发生了很大变化。20世纪的管理者更像是监督者，但进入21世纪，曾经的职能已经远不能适应时代发展的要求，取而代之的是授权、激励、团队建设、员工培育，管理者的角色转变为教练型。授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只是授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定的激情。两者相辅相成。然而授权和激励不仅仅是简单的放权和放钱，而是要根据实际情况,在有效授权的基础上，综合运用多种激励机制，建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系。

星瑞一直要求内部提升和外部发展相结合，业务的增长要有与之相适应的管理水平，且要求以人为本。这次的培训课程为公司管理提供了有效思路，相信公司日后会在管理实践中运用起来，建立星瑞特色的激励体系，以内力推动公司发展，使公司在激烈的市场竞争中立于不败。