7月30日，星瑞管业8月份月度例会按期召开，公司领导班子、各部门负责人及各科室成员一起参加了本次会议。

强化责任 各司其职

会议伊始，在总经理汤卫星的牵头下，各部门分析了目前的现状存在的问题。汤总经理指出公司工作环环相扣，各部门要各司其职，守好自己的工作岗位，发现问题，解决问题。只有做好本职工作，不依赖，不偏信其它部门，才能杜绝问题的产生。

疫情以来，我们面临的困难问题风险挑战比平时更加突出、显而易见。加强内部管理，以内劲求发展，求突破，为下半年以及明年的工作奠定坚实基础是当前星瑞的工作开展方向。因此，抓好各项工作落实落地生根，对星瑞加强内部管控有着极其重大的意义。所以，我们一定要以“一分部署，九分落实”“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲,理清思路、各司其职，齐心协力将各项工作不断向前推进。

强化责任落实。我们每位员工特别是部门负责人要牢固树立责任意识，高标准地抓好公司各项工作的落实。7月份存在一些工作不力、落实不到位情况，纠其原因看似是多方面的，有的是“互相推诿”造成的，有的是方法不当造成的，有的是“本领”不足造成的……但究其根本是责任意识不明确，责任落实不到位。抓落实的意识有多么坚固，工作成效就会有多么显著；守责任的行动有多坚定，工作完成就会有多么高质。所以，每位须恪尽职守、尽心尽责，把责任扛在肩上，以落实化为行动。公司将把问责追责纳入日常管理和日常工作考核，发现问题，立即绳愆纠谬，限期改正。部门主管与普通员工按职责占不同比例的责任，对不负责任的行为不放过，不轻视。

深化改革 健全考核

为了调高员工积极性，在星瑞打造一支积极进取、高效高能高素质的精英团队，7月初，公司着手制定新的考核方案，一个月以来，公司领导人经过反复推敲、商讨，结合公司实际和岗位实际，综合员工工作开展情况，制定出符合个人实际、适应公司发展需要的KPI考核表。该考核方案与考核表在本次会议中正式颁布，并将在8月份推行试行。目前一段时间内将采用新老方案结合的方式进行考核过渡，给予员工以适应期，并在试行过程中不断完善新的考核方案，在新的绩效考核方案成熟后，公司将正式推进实施。

本次制定的KPI绩效考核方案一改之前考核中笼统、缺乏激励作用等缺点，将考核指标、考核权重与工作重心、工作难点相结合，突出工作落实目的；将扣分制改为评级制，弱化扣分带给个人的消极影响，相反转化成可视的改进方向，强调激励意义。同时，在本次会议上一起公布的是公司岗位晋升流程图，给每位员工明确目前个人在公司的定位及未来在公司的发展方向、职业规划，让方向更明朗；将月考核等级与岗位晋升相结合，满足晋级条件即可晋级，让晋升途径更清晰。

绩效考核的核心价值并不在考核，而在于改进，考核是帮助发现问题，而只有改进，才能真正提升员工的绩效与个人能力。考核虽然有奖惩，但处罚永远不是目的，而是意图突出“奖”的激励作用，同时将罚建立在支持与帮助改进的基础上，发挥“罚”的正面积极的作用。公司会在接下来试行的过程中，结合试行情况进行完善，让员工不再畏惧考核，而是将考核作为提高自己的踏板，积极进取，走向更好的自己。

接下来，汤总经理进行了8月份工作任务的布置，生产部门的工作调整及生产任务、销售部门的销售计划、行政部门防暑工作等等。本次月度例会的重点是落实责任，加强管理，深化改革，采用各种措施推动公司改进，让公司管理水平适应公司发展需求，内部管控更上新台阶；推动员工自我改进，让员工更优秀、更专业，团队能力更上一层楼。只有攒好内劲，打好基础，星瑞才能在接下来的发展中走得更稳、更快、更远。