8月23日，星瑞仓库管理员、车间核算员一起前往靖江青年人才学院参加了《精益JIT与生产能力规划》课程的培训。该课程是由中国精益生产创始人之一、精益生产咨询培训专家孙亚彬老师为大家带来的直播课，培训对象为各公司生产部负责人、仓管、采购人员等，课程有助于帮助企业全面解决及时交货、产能规划等问题，以应对经济新常态。

课程分2个单元徐徐展开，分别是精益物流JIT和产能规划。精益物流篇章中，主要讲述了精益JIT概论、订单评审与紧急插单、主生产计划、车间生产计划、物料需求计划。主要知识点有：生产计划与生产控制是一把剪刀的双刃，真正可执行的生产计划一定要经过订单评审的环节。主生产计划的三个原则：生产同期化、生产同序化、产能最大化。孙老师通过一个箱包厂生产计划的实际案例，指明生产同期化的重要性，并分享瓶颈产能的改进方案：提高瓶颈的生产效率、非瓶颈人员支援瓶颈车间、招收新工人。
产能规划篇章中主要讲述了销售预测、产能规划方面的内容。销售预测可以用来明确投资方向、做产能规划，但是难以确定具体订单。产能规划中在企业的不同阶段有着不同的产能规划方向——导入期产能规划、成长期产能规划、成熟期产能规划、衰退期产能规划。生产产能规划是建立在生命周期之上的，企业要依据销售预测，来规划产能。

本次课程直击企业生产的重点，帮助我们深度了解精益JIT的理论方法，平衡交期与库存的矛盾；在小批量多品种的艰难环境下，解决紧急插单问题；根据销售预测进行全生命周期产能规划。课程干货满满，有效启发解决企业有序生产、如期交付的重要生产问题。