8月29日，星瑞9月份月度会议在二楼会议室顺利召开，参与本次工作会议的有汤卫星总经理、各部门主管及各部门主要办事人员。

继续推进薪资改革 

9月份公司将继续推进薪资改革，扩大变革范围，完善并深化绩效考核制度。7月份起公司已经着手进行薪资、绩效考核改革，8月份公司在美泰乐吉克进出口国际贸易（靖江）有限公司正式推行改革，在江苏星瑞管业有限公司开始试行，并在试行中总结不足与问题，不断完善。

会上汤总经理逐一公布了本月各岗位的KPI考核情况，就存在的问题进行了讨论，希望各岗位在下个月有针对性改善。并就考核中出现的不完善情况，要求行政部门在接下来的一个月中继续调整规范细节部分，并增加加分项，建立激励机制。

大力严抓质量管理

在企业的发展中，其产品和服务的质量至关重要。质量是企业的生存之本，立足之基，实力所在，在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。星瑞一直注重质量管理，并在管理过程中不断探索更好的模式。

为了增强员工的质量意识，进一步提高产品质量，会中汤总经理公布了新的质量管理制度。9月起将把各工序工价的20%作为质量工资，各工序员工对产品进行质量把控，自查自检，并规定了不同程度的质量问题应承担的责任。除此之外，质检仍按原要求进行巡检和原材料检验和成品检验。双管齐下，双向把控质量，杜绝质量问题的产生。

迈向发展新征程

下半年公司发展规划正在稳步推进，公司已经着手建立新车间，车间布局更科学更合理，车间环境更整洁明亮。整体建设项目包括车间、仓库、厕所等，解决公司一直以来亟需解决的进出车辆、人员的管理问题，布局更规范、管理更方便、环境更美好，打造整洁文明工厂。在接下来的9月份，公司计划增加一台套丝机，以应对不断提高的业务发展需要。陆陆续续公司还会增加多台设备，适应业务发展要求，也会增加自动化设备，紧跟时代的步伐。

开展人才培训计划

公司进一步发展，人才也急需引进。一方面公司制定人才招聘计划，增加管理岗位精英人才、关键岗位科员以及公司基石一线员工。另一方面制定人才培训计划，加大力度培养内部人才，进行关键岗位调换学习，例如9月份拉丝、调直岗位员工将进行轮换学习，掌握多岗位技能，增加员工知识技能的同时，也利于特殊时期公司岗位的调配安排，及时完成生产任务。部分岗位实行老带新帮扶培训，公司将签订培训协议，培训期间生产数目归师傅所有，作为教资，由公司提供学徒工资补助。老带新培训是经公司多方考虑后，决定有必要进行的一项培训工作，这不仅能让新员工减少摸索式的弯路，迅速融入公司氛围，提高归属感，也有利于公司质量意识的培训，适应公司质量管理的高要求。让每位员工进厂第一天起就接受最标准的培训，方方面面符合公司发展要求。

注重细节管理

会上汤总经理对各部门布置了9月份工作计划与安排，并提出了一定要求。9月份车间生产任务以保障吹氧管产量为主，氧熔棒为辅，暂定氧熔棒生产计划为15万支。
星瑞一直注重打造品牌的核心竞争力，9月份进一步对发货进行规范，配备了打标机，由物流部门专人负责产品装车前的打标，并要求做好货物物流信息的核对、发送、回访工作，让客户体验星瑞的品牌服务。后续公司将在货物中统一配备具备星瑞标识的毛巾、手套，让客户感受细节服务。把控质量符合标准，注重细节紧贴客户，多方位打造星瑞品牌竞争力。

8月份公司各方面稳扎稳打，按部就班，疫情期间受影响的外贸业务也渐渐恢复，星瑞前期在外贸方面做的调整、发展内劲工作奠定了良好的基础，9月份将继续发展外贸，争取弥补疫情导致的计划延迟。各部门也各司其职，做好日常工作以及准备工作，应对接下来的星瑞发展规划。