8月29日，星瑞9月生产部门员工会议暨9月质量安全会议在质检办公室召开，汤卫星总经理、车间主任、质检主管、安全负责人及生产部门所有员工共同参加了本次会议。

会中，汤总主要从生产部门核算工作、质量管理、安全工作及卫生工作四个方面对员工提出了以下四点要求。

1、为提高一线员工的工作积极性，并改善既往核算工作中的缺漏环节，使得生产核算工作清晰明了、准确及时，从即日起在生产部门制定工资日报制度，对每位员工的生产工序、生产数量、工序单价、日薪资总额进行公布，由员工核对签字，杜绝核算中出现的误差错漏。

2、为进一步提高产品质量，使质量意识深入人心，公司将在工价中设立质量工价，化意识强调为责任落实，全员参与质量把控，各工序各环节同抓共管，齐心协力打造质量品牌。

3、安全生产，人人有责。本着安全第一，预防为主的原则，为解决依然存在的吊带使用不规范问题，公司出台硬性规定，严格规定各车间吊带数量，并在使用后立即归位，不得乱放及私自挪用。同时订立定期检查制度，及时检查以旧换新。

4、未改善车间生产环境，汤总经理还对车间涂层粉料的处理进行了规定，要求按照卫生标准使用四角包处理涂层粉料，保持车间环境卫生，确保员工工作环境。

汤总还谈及公司最近发展规划，因业务扩大，9月公司将增加1台套丝设备，要求做好人员安排工作、人员培训工作等。随着国外疫情的渐趋稳定，公司业务发展迎来新的阶梯，也给员工带来发展的机遇，公司会不遗余力给员工提高发展平台，帮助技能提升，希望在公司与员工的共同努力下，一起创造美好的明天。