2020年8月，江苏星瑞管业有限公司原外贸部经过整合重组，组成了独立公司——美泰乐吉克进出口国际贸易（靖江）有限公司。此次业务重组后，美泰乐公司将进行独立核算，有利于对外业务的拓展，也有利于降本增效。

事实上，对于星瑞外贸业务的重组，可追溯到今年年初，受国外疫情影响，公司外贸业务波及较大，在汤卫星总经理的带领下，星瑞决定对外贸业务进行重整，在疫情当口，休养生息，发展内力，为疫情稳定后外贸业务的发展做好充分准备。经过多次会议研讨，6月份将启动业务重组措施提上日程，并在8月份正式独立。

组织架构

经过多次研讨及历次修订，美泰乐公司最终制定了符合自己实情的组织架构。由运营部负责业务拓展，由业务部负责接单跟单，由单证物流部负责单证及运输，品控部负责产品质量及风险控制，财务部负责核算。架构鲜明，且员工晋升途径明确，有效激励员工形成自己的职业发展规划。

制度完善

独立重组工作启动后，行政部就开始制定美泰乐各项工作制度。综合现有的管理制度，历年来管理经验，并结合新型管理方法，制定出一套完整的外贸公司管理制度，涵盖工作纪律、工作流程、工作考核、薪酬福利等各个方面。美泰乐独立之初，即推翻之前的绩效考核方案，实行新的KPI考核，各考核指标贴近员工工作实际及个人情况，且实行跨部门考核，考核结果更真实有效。与此同时，美泰乐推行新的薪资方案，薪资由基本薪资、岗位薪资、考核薪资、奖励薪资四部分构成，并按月分四次准时发放，对员工进行时时激励。

开放式环境

美泰乐各部门隔断是用屏风结合植物进行隔断，环境自然清新、舒适优雅，符合现代企业品味追求。开放式的环境布置有利于各部门间的无碍沟通，合作畅通，除外在工作环境的开放以外，还符合公司开放式的工作理念。各岗位、各工作事项实行责任制，负责人独立负责，相关人积极配合，特殊情况汇报的工作模式，给员工赋予了相当大程度的自主权，有利于发挥员工的主观能动性，培养主人翁意识及增强个人能力，从而打造一支强有力的各具优势、百花齐放的外贸团队。

通过调整后的美泰乐公司，不仅在业务方面能保持独立核算的优势，同时自负盈亏的模式也将促进形成竞争机制，这将为星瑞和美泰乐的发展带来积极影响。此外，新的结构还将赋予美泰乐更大的商业自由，在市场与客户方面更容易实现灵活的沟通，为保持现有公司业务的持续增长、打造适应未来业务增长的团队提供保障。