9月26日，公司在办公大楼二楼会议室召开了本年度10月份月工作会议。参加会议的有总经理汤卫星、各部门主管领导及各部门主要办事科员。本次会议有两项议程，一是总结9月份各项工作内容及分析解决工作中出现的问题；二是布置10月份工作计划。

注重细节 规范管理

针对9月份工作中各部门浮现出的问题，汤总经理提出了注重细节、规范管理的要求。

在车间核算方面，要求继续细化。对产品数据统计，车间核算员不仅仅要提供产品合格率表，体现产品生产合格情况，还要对单支氧熔棒、单支吹氧管进行计重，进一步展现产品细节，也有利于对生产部门、质量部门对于产品质量的把控。同时要求车间核算员制作的产品生产预估单上要有相关责任人签字，确保各环节责任人对该批产品有心理预估。

在产品质量方面，除强调上月制定的一线生产人员实行各环节质量个人把控、质检员巡检双管齐下的制度以外，进一步要求质检做好先决准备工作，要求每批产品生产前，质检必须提前画好图纸，经总经理审核，业务部门确认后，方可下发生产部门投入生产。且图纸上必须注明各项数据的误差范围，给生产人员提供明确的范围数据，直白明了，使得生产标准直观可控，生产在误差范围内的，视为合格，超出即为不合格。此外，对于常规工序，公司将制定各项技术标准，要求生产人员严格对照技术标准进行生产。对于订单产品，客户有自己明确技术标准的，生产以客户标准为准，客户对产品标准没有特殊要求的，则按照公司制定的技术标准进行生产。将技术标准纳入制度，杜绝口口相传的误差与不确定性。

在生产方面，进一步对派工单、流程单的使用进行了规范。派工单上除了先前要求的必须有开单人、生产人员、质检的签字以外，本月对派工单填写内容作了细致规定。派工单上要求填写规范，必须包含明确的任务量、派工单开具时间、任务计划完成时间等。这样才能确保对生产进度做好监控，以及对每日得生产任务做好规划工作。

针对分析 逐一解决

会上各部门也提出了本部门亟需解决的问题，汤总经理对提出的问题进行了针对性分析，并给出了解决方案。

对于计量单位不一致导致的测算困难，汤总经理要求10月起，成品入库、发货时，产品以支数计量的，要同时备注重量，以重量计量的，要同时备注支数，统一方便测算。

9月份，在采购的材料入库时，发现了规格检验与入库测算的一些漏洞，对此，会上也作出了明确的规定。但凡采购回来的材料，一律要经过质检员的检验，质检必须在卸货前完成检验工作，并开具检验单。检验单上要标明产品名称、产品规格、实际检验尺寸、是否符合采购要求。采购产品在合格范围内的，质检员可直接开具检验单，超出标准范围，需上报审批。仓库凭检验单，方可收货入库。缺少质检检验单，仓库有权拒绝卸货收货，以严谨的工作流程与工作态度保障采购材料的质量，从而从源头上确保产品质量。

计划与改进

会上还对10月份工作进行了计划。10月份，公司将引进部分自动化设备，提高生产效率，改进生产工艺，提高产品品质。10月将到货切管机械、喷铝机械，生产部门要做好人员安排与相关培训，其余相关调整也要同步进行。上月公司制定了月度奖金分配制度，并对各岗位奖金分配比例进行了商讨与核定，10月份起，公司将实行月度奖金分配制度，行政部门、财务部门要做好相关核算工作。

汤总经理还对部分工作提出了改进和细化要求，财务部门要细化成本核算工作，销售部门要加强氧熔棒产品的市场拓展工作，物流部门员工工作分配与调整等等。

细致明确的工作规划为10月份公司部门工作提供了目标与方向，各部门通力合作，齐心协力，共同面对问题，分析问题，解决问题；快速应对外界各种变化、适应各项新政策；不断得细化工作、优化团队，使公司呈现一片欣欣向荣的繁荣景象。