9月29日，10月份月度车间质量安全会议在一楼会议室举行，总经理汤卫星、安全负责人顾新国及生产部门所有工作人员都参与了此次会议。

会上，汤总经理首先总结了上月度的生产工作开展情况，以及在生产过程中发现的质量与安全问题。诸如9月份的卫生问题、丝的领用问题、安全吊带使用问题以及部分产品的质量问题等等。汤总经理表示，公司一直向员工强调质量意识，视产品质量为企业的生命线，但其实产品的形象、公司的形象也很重要，要做到产品内质和外观一起重视。10月份公司会进一步加强质量管理执行力，促使各道工序工艺精益求精，另一方面也会同步加强公司各项管理，提高安全卫生标准，在公司形象、产品外观、包装细节上多下功夫。

针对这些目标，会上强调并制定了一些管理措施。为了进一步提高产品质量，公司严格流程单、派工单使用流程。车间主任下达派工单时必须有各相关责任人签字，派工单上必须有明确的任务数量、计划完成时间、开单时间；流程单每个工序完成后，必须有本人签名，并及时告知质检进行质量检验，质检签名后，方可流转到下一道工序。为了加强车间安全管理，汤总经理再次强调了生产人员对于丝的一些不安全行为将采取处罚与检举奖励措施。公司对吊带的使用设置了监管负责人，全方面预防安全生产事故。为了营造文明卫生车间，公司进行了卫生区域划分，并设置了相关卫生标准与卫生检查制度。

公司不断发展，制度也随之更新细化，员工也适应公司的变化改进自己的工作方式、提高工作水平。在这发展的洪流之中，公司也与时俱进，计划在本年度11月底完成车间改建计划，综合考虑粉尘、噪音等职业健康因素、生产效率、生产工艺等生产因素，陆续新增自动化新设备，促使生产变革，生产方式与生产标准与国际接轨。