2020年10月29日中午，11月度车间质量安全会议在一楼会议室如期召开，总经理汤卫星、车间主任潘春华、质检、仓库管理员以及所有车间一线员工共同参与了本次会议。

会上，汤总经理向员工们总结了10月份的生产情况，并悉心听取了员工们的意见以及建议，对照一一提出了改进措施。同时还对11月份工作提出了2点要求：

自主提升

前两月以来，公司建立了一系列各工序自查自检制度，这一举措提高了员工的质量意识，也加强了对产品的质量把控。经过这一段时间的实施，公司产品质量得到了提升，接下来仍要继续提高自产自检水平。各道员工要对自己的工序负责，对自己的产品负责，生产前明晰产品工艺要求、质量标准，杜绝返工以及质量问题产品。

另一方面，员工要加强研究学习，注重工艺研究、工序研究。相关岗位员工如仓库、车间核算等也要提高数据分析能力，对易耗品领用、产品产出等加强分析核算，也有利于工艺改进，有益于提高物品采购质量水平。

内部培训

目前生产量日益提高，需要经常进行岗位间调配，及时完成产量。公司近日将进行拉丝调直以及套丝培训，让更多的员工学习关键技术，掌握技术要领，为日后满足生产需要做好技术人员储备工作。各员工也要做好配合工作，以及加强学习，提升自身技能。

今年公司着手车间改建工作，也陆续引进了自动化切管设备、自动化喷铝设备等若干自动化设备。自动化设备的引进，大大解放了员工的双手，同时对员工队伍素质提出了更高要求。员工们也要不断提升自我，适应公司发展步伐，适应社会发展潮流。