3月13日上午， 星瑞管业本周周会在二楼会议室顺利召开，总经理汤卫星，各部门负责人及相关办事人员等9人出席了本次会议。会上各部门汇报了本周的工作情况及工作中遇到的问题。汤总主持并及时协调解决，确保下周的工作正常开展。

确保产能 以人为本 质检部主任孙峰首先发言，目前拉丝工作进度太慢，远远跟不上本月的生产任务。汤总认为拉丝和穿丝都是比较紧急的任务，提出两点：4月份仍有大量的货需要赶出，可以从车间调出2名意向培养员工，做好本职工作与拉丝工作的协调，2.8以下的丝考虑外协或本厂员工加班赶出。穿丝工加班并不是长久之计，在以人为本的情况下，下周一开始，每人认领产量任务，其他工位在下班后可统一参与穿丝工作，先引导再鼓励，同时招人也要抓紧。
强化责任 分工明确 下周开始，每台机器用完要做维护保养，做好维护保养等表格登记，落实责任人。每个人都要有责任意识，高标准地抓好公司各项工作的落实，守则任的行动有多坚定，工作完成就会有多高质。汤总指出，希望大家都能准时下班，每个人要各司其职，细化本职工作，不必要的工作一定要省掉，不给其他部门增加工作量。
精化流程 提高效率 关于仓库和车间问题，生产部从仓库领料一定要称重，杜绝月底查账误差，不合格的产品也一定要有申请单。车间主任需每日制定好明日生产计划表，心里要有一杆秤，知道车间的具体生产情况。车间也不再越级由汤总负责，车间主任和质检部做好双方配合，极大提高了工作效率。
调整工价 优化工作 会上，汤总优化了一部分工作及调整了工价，切割统一实行自动切割，手动需总经理和车间主任签字，手动工价跟自动的一致，杂工原无工价，现改为计件工，从3月26日开始，计入3月工资。
      我们相信在接下来的工作中，各部门各司其职，不断细化、优化工作，星瑞会越来越好！