3月24日，汤卫星总经理主持召开了3月月度工作会议，各部门主管、主要办事人员参加了本次会议。

        会议伊始，在汤总的牵头下，各部门提出了之前工作中遇到的困难，并提出解决方案供大家参考，其中，主要的两个问题是流程细化和仓库问题。
      之前的生产流程都有些乱套，车间有事都是找车间主任，潘主任是个名副其实的劳模，哪里需要他就去哪里，但有时管理往往力不从心，帮助了手下的员工，却降低了他们的积极性，最终形成一种恶性循环。经过汤总和大家的探讨下，最终决定：原来的车间都是潘主任管理，现分为两个车间，潘主任负责氧熔棒车间，孙主任负责吹氧管车间，各自车间人员定位，固定不串岗，管理模式为一级管一级，如潘主任接到销售部订单，制定生产计划后分发给车间组长，再由车间组长安排下发生产任务。还有车间设备维护与保养由使用人负责，仪器设备勤保养，生产才能更顺畅，如坏了先由使用人修理，修理不好上报车间主任，若还是不行就上报汤总，由外聘机修工负责修理。具体管理流程由车间主任负责，车间主任以身作则，从4月开始执行，试行一个月后再看成效如何。
      仓库的问题算是老生常谈了，车间与仓库的联系密不可分，如今生产面积变大，但货物摆放却更乱了，有时把没有入库的货物堆放到成品库，把仓库当杂货间，增加仓管的工作难度。汤总听取了大家的问题后，建议：车间划分功能区，成品库不可堆放，货物靠墙摆放整齐，还有急等着要的货，手续不到位，坚决不入库。
      最后，汤总指出，有问题怎样插手才是解决源头的关键，只有流程细化，各方守好各方的规矩，互相配合，将流程执行到底，生产才能有条不紊地进行下去。