近期我司安排了仓储管理5S培训，让一线人员了解什么是“5S”。通过推行“5S”活动，全面实施5S管理工作，并将其作为一项重点工作来实施，积极行动，周密安排。
在星瑞人的理念中，5S不只是搞卫生，真正落实了5S，很多现场问题都会迎刃而解。

  我司对仓储精细化管理的方案措施如下：
        
    1. 整理（SEIRI）
  仓储部门将要与不要的物品区分开，坚决将不需要的物品加以处理。比如：用剩的材料、切下的料头、垃圾、废品等都及时处理。这样不仅可以改善和增加作业面积以提高工作效率，而且会避免磕碰，保障安全，仓储员工在工作时将会拥有一个整洁规范的工作环境，保证效率的同时合理规范每日的工作流程。

    2. 整顿（SEITON）
  我们要求把有用的物品按规定分类摆放好 ，并且做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

    3. 清扫（SEISO）
  工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器 、设备、计量器具夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。

    4.清洁（SEIKEISU）
  仓储部门每日负责人将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

    5. 素养（SHITSUKE）
  素养即努力提高员工的自身修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。只有员工素质的提高，各项活动才能顺利开展并且坚持下去，员工素养的提高才能从根本上提升企业的核心竞争力和促使企业文化的形成。

  在今后的工作中，我们星瑞人会继续主动积极地推行5S管理，给大家营造安全规范的工作氛围，给合作伙伴提供专业有效的质量与服务，请拭目以待。